당신은귀엽다

당신은귀엽다

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณน่ารัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

وقد دعمت المؤلفين الممارسات التشاركية للموظفين في الثقافة المختلفة ، المقدمة
القدرة والطلب على العمل (أبويواسيان، 2008). المشاركة في صنع القرار تزدهر
38
آلية للتحسين المستمر. ستاشيفسكي واليزور (2000) المطالبة بالمشاركة في
اتخاذ القرار كجزء لا يتجزأ من مجموع عمليات إدارة الجودة التي تؤثر على مزيد من
جهود التحسين والأداء الفردي. ولذلك، لا يمكن لتدابير الجودة أن تأخذ تأثيرات
في غياب تورط الموظفين. وعلى النقيض من ذلك، فإن الإدارة المشاركة ليست
أوصت للحالات التي تحدث مرارا وتكرارا على أساس يومي (لائحة وفوغل، 1997).
وتظهر الدراسات السابقة أن التوجه والميل الإداري نحو المشاركة في
تختلف عملية صنع القرار بشكل كبير بين الدول (Zoghi و Mohr، 2011). الموظفون العاملون
على مستويات مختلفة لديها بعض الصفات النفسية التي تحتاج إلى دراسة لتجنب
مشاكل للعمل الفعال. تؤكد الاختلافات في القيمة على الحاجة إلى التحليل والفهم
الثقافة على حد سواء على مستوى الكلي والجزئي على مستوى المنظمة. عادة، يتم اشتقاق الثقافة من
الناس الذين هم بصرف النظر عن المجتمع. ولذلك ، والثقافة الوطنية إلى جانب المعايير القبلية ، قد
تزدهر ثقافة تنظيمية فريدة من نوعها والتي قد أو قد لا تقبل المشاركة الإدارية
النهج. على سبيل المثال، أظهرت دراسة أن المديرين المحليين في مناطق الشرق الأوسط
قد الاستشارية في الطبيعة وحتى المغتربين الآخرين الذين يعملون في منصب إداري ترغب في
اعتماد أسلوب استشاري لإدارة الشؤون واتخاذ القرارات (Ali et al., 1995). الرغم
التشاور صنع القرار نمط يجري مضيعة للوقت قد تخلق الإحباط عندما هذه
المديرين يتعاملون مع المديرين الغربيين (علي، 1993).
في حين النظر في طبيعة وشخصية المشاركة الموجهة المديرين ، فهي
إيجابية، فريق المنحى والتفاؤل. هذا هو السبب، فهم يقبلون ويفضلون الحديث
نهج الإدارة مثل التغيير وإعادة الهيكلة، والتطوير التنظيمي، والوظيفة
الإثراء (Ali, 1993). المديرين اعتادوا على أسلوب اتخاذ القرار المشاركة ، وتجنب
لا لزوم لها، و الإشراف الصارم على المرؤوسين. انهم يفضلون اتخاذ جميع
المرؤوسين على متن الطائرة وتطوير توافق الآراء في حين اتخاذ جميع القرارات والتي على وجه التحديد
قد تؤثر على عملهم. وعلاوة على ذلك، فإنها بسخاء مكافأة الأداء الجيد واتخاذ متساهلة
عرض للتدابير العقابية. يعقدون اجتماعات بانتظام للاستماع إلى مرؤوسيهم
(بختياري، 1995). بشكل عام، المنظمات التي تعامل جميع الموظفين على أنها داخلية
الزبائن وتلبية احتياجات الموظفين كجزء من استراتيجية تنموية عادة ما تفضل
مشاركة الموظفين في العمليات التنظيمية (Lin, 2006).
لبعض الخبراء ، والموظفين يشاركون الآن في صنع القرار إلى حد ما في
العصر المعاصر. ومع ذلك ، فإن هذه المشاركة تختلف اختلافا كبيرا على مختلف المستويات و
يرغب الموظفون في اتباع نهج تشاركية (Ejaz et al., 2011; كانويلر و طومسون
39
2000). عادة الشباب توظيف

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณน่ารัก